发票永旺国内首家新的业态门店Aeon style，该门店落地深圳，以生活模式布局，商品环绕适当生活方式陈列。首先，在空间设计中，AEON STYLE店铺以大自然的木色居多色调，把色彩、灯光、摆放按一定比例人组，以简洁大方的日式风格营造出有舒心无聊的氛围，在变暖黄色的灯光照亮下，比起以前的永旺，空间变得宽敞明亮，购物也十分脱俗。　　不断扩大自有品牌及餐饮比例　　AEON STYLE一层为餐馆部分，在该区域减少了即点即做到的日式人气美食档口，不断扩大寿司、沙拉等身体健康重食品类。

　 据报，在本次引进的品牌当中，AEON STYLE亦是引入了其全新的自有品牌品类，如：可长年用于的耐用品到短期即要替换的季节性用品居多的全新居家生活品牌的“HÓME CÓORDY”馆，日式正宗面包品牌Cantevole以及全新升级后的莫莉幻想儿童乐园等，莫莉幻想引进了多部全新亲子游戏机，更为侧重亲子的对话与体验。　　投身于新零售 引入多种缴纳方式　　值得一提的是，AEON STYLE引入了多种收银方式，引入自助收银机，手机扫码购等高效结账平台，提高购物体验。

同时，永旺也较慢切断线上线下渠道，与“京东到家”及“美团店内”等平台合作，顾客可享用线上下单，线下仓储的便利服务。据报，AEON STYLE也将沿袭其 “十元皆一”的王牌广告宣传活动，且不必担忧排队后遗症。近日，各家零售商超强争相公布业绩快报，沃尔玛、家乐福、华润等大型商超都获得了可喜成绩。

深圳作为零售重镇，不仅挤满着各大零售巨头的总部，堪称各家新的杨家零售的试验田，许多新概念新的玩法都在这里南北全国。盘点2018年，电商、体验、自营沦为共识：零售餐馆争相发力全渠道，新概念店铺落地生根，自有品牌加快扩展。而留下业界思维的问题依然没极致答案。

某种程度发力战略转型，运用相近的方式方法，诸如本土零售人人乐等餐馆展现出力弱。未来发展2019年，零售的格局不会怎么逆？新零售在技术和体验上能否有更佳的突破？这里还有更好的想象空间。仅有渠道发力电商板块展现出出色“电商不是洪水猛兽，是机遇。”永旺华南董事总经理、永旺中国董事猪原弘行说。

线上线下一体化更加沦为共识，早于几年把电商视作冲击巨浪的论调要改向了，和电商、互联网巨头手牵手、强强联合沦为优选项。“与其自己从零自建线上平台，强强联合更加合适现在的形势。”猪原弘行认为。发力全渠道，切断线上，零售餐馆们也开始了你好电商板块。

而电商板块的上线，意味著更高的效率和更高的营收。刚过去的2019年猪年新春佳节，“春节不打烊”沦为各大零售商超强的王牌。“吃火锅补白菜辣椒酱，店内小哥都可以1小时老大你小黑上门。”家乐福涉及负责人讲解。

为应战2019春节销售，家乐福等各大商超均合力O2O送来年货，吃饱了么、美团店内、京东到家不过是众多线上平台的几个代表。有意思的是，踏入2019年，各家零售餐馆的公共讲话中，屡屡提到“仅有渠道”，春节出了展出仅有渠道发力成果的好契机。

辨别早已发布的2018年度业绩快报，电商板块沦为众多零售巨头展现出出色的板块。沃尔玛2月19日公布近期财报，数据表明这个零售巨头在电商板块大尝甜头：2018年沃尔玛营收5144亿美元，同比快速增长2 .8%。

其中，2018年第四季度电商业务收入同比大幅提高43%，好于市场预期。俘虏年轻人要更改潮更加冷笑话兼容并包、联合茁壮，沦为零售界过去一年的新气象。老牌零售的管理方法被更佳地糅合推展，而新零售及社区新型门店的创意元素也被调整重制在老牌零售的血脉里。“深圳的年轻人爱人尝鲜，这里是全国零售创意业态的试验田。

”深圳市零售商业行业协会继续执行会长花涛如是评价深圳这个零售重镇。创意发展的科技、年长多元的消费者、生产要素齐全、有活力的经济，这都让深圳沦为零售餐馆眼里的“香饽饽”。2018年4月，沃尔玛把中国首家智能门店惠选餐馆落地深圳，而今年3月中旬，家乐福也不会在深圳南山月对外开放华南片区首家智慧生活门店Le Marche。

而由盒马鲜生接掌改建的岁宝百货餐馆，也于近期在深圳集中于面世。俘虏年长群体和新一代消费主力的心，创新科技、新潮购物体验沦为无以选项。新概念，在深圳门店恣意可见。南都记者近日提早探店，发票了家乐福将要面世的智慧生活门店。

海鲜工坊，现点现做到现卖，这样的生鲜餐饮概念最先由新零售“盒马鲜生们”带回了零售界。而如今，跨界餐饮业态、主打生鲜美食，沦为各家零售餐饮争相试水的作法。

活蹦乱跳的帝王蟹、浑身通红的波士顿龙虾，饲在半透明的水族箱，餐馆也符合了食客们新鲜往返的心愿。“作为老牌零售企业，老牌不代表古板，不代表听不进新的东西。我们很青睐、也很不愿自学新事物，显然同行新秀的作法有给到我们很多灵感；某种程度，我们累积的经验至今也在影响行业，沦为行业规则。”扎根零售界多年，家乐福涉及负责人Grace更加不愿把家乐福的新变化说明为主动亲吻。

不管是沃尔玛的智能门店惠选、还是家乐福的市集风门店或是改建已完成后岁宝盒马鲜生，这些新概念门店的另一个新潮元素就是科技感。刷脸缴纳、自助扫码购得，乃至机器人现场移动服务，这些智慧元素都为新概念门店增色不少。多元化营收加快扩展自有品牌耕耘领域几十年的大型零售，其优势在哪里？大自然少不了订购及供应链。每一个零售企业，都具有自家的买手团队，这些卖手了解全球各地，为消费者获取物美价优的商品。

沃尔玛旗下山姆会员商店的涉及负责人曾在拒绝接受南都记者专访时透漏，山姆的买手有很多订购秘籍，自备水果有独家水果日历，比如众人所熟悉的智利樱桃并非所有时节都是最差的，要等到3月澳大利亚的车厘子转入最佳的采摘季节。“每个零售商超强都有自己的王牌产品，这些商品沦为各家商超间的壁垒。

”而部分王牌或者热卖产品从订购、运输乃至销售，从上游到下游的所有环节，零售巨头们都参予其中。打造出自有品牌、让消费者享用更为物美价廉的商品，沦为联合选项。

“我们追踪了整个产业链，原本的商品也许要经过层层的中间商，最后回到餐馆这个终端平台还要缴纳适当的货架费用，而零售企业们本身所有渠道都切断，自有品牌意味著某种程度的商品品质而价格更为较低。”业内人士透漏。减少自有品牌比例，沦为各大零售商超们的联合自由选择。在南山家乐福的Le Marche门店里，自有品牌被安放了醒目方位，还被贴上了“第二件八折”的广告宣传福利。

而另一边，永旺坐落于罗湖的国内首家新的业态门店Aeon Style，自有品牌也放到了同类商品中的最更容易被消费者看见的货架。“减缓扩展自有品牌是大势所趋，多元化营收、更佳构成自己的品牌意识，这些都是原因。”永旺涉及负责人认为，但并非所有零售企业都有能力作好自有品牌，如何让产品更加平稳、构建分析，是众多零售商超强接下来发售生鲜自有品牌必需思维的问题。

零售餐馆2018年度大事记沃尔玛2018年4月 深圳班车中国首家智能门店惠选餐馆2018年6月 沃尔玛与腾讯达成协议战略合作2018年6月 月上线扫码购小程序2018年8月 沃尔玛5亿美元投资京东到家2018年，沃尔玛年度营收为5144亿美元，同比快速增长2.8%；其2018年第四季度电商业务收入同比大幅提高43%，好于市场预期。家乐福2018年1月家乐福与腾讯达成协议在华战略合作协议，腾讯与永辉将对家乐福中国展开潜在投资2018年5月全球首家家乐福智慧生活门店Le Marche落地上海，旗舰门店将于今年3月中旬登岸深圳2018年8月 家乐福网上商城于20座城市齐齐上线2018年，家乐福年度营收850亿欧元，同比快速增长1.4%，利润提高4.6%。

中国区业务展现出受到影响，利润3.5亿元人民币，同比净增11倍。盒马鲜生2018年6月 深圳12家岁宝百货将改建为盒马鲜生2018年9月 深圳乘势班车四家盒马鲜生2018年9月盒马鲜生首交成绩单，成熟期门店大坪效5万元，是传统餐馆3-5倍天虹2018年4月，天虹联手腾讯，在智能零售领域进行智能合作2018年11月，天虹与腾讯合力打造出了天虹微信缴纳智慧零售店1.0版，构建刷脸缴纳、微信缴纳2019年1月 天虹餐馆首次跨界餐饮去除地产业务影响，天虹2018年营业收入同比快速增长4.45%，利润总额同比快速增长30.58%华润万家2018年5月，华润万家上线扫码购得2018年6月，华润万家旗下苏果超市开办首家自助便利店2018年9月，华润万家、京东到家深化合作永辉超市2018年9月永辉与腾讯首次向外界展出了其联合布局的到家业务新模式——— 永辉生活卫星仓。2018年10月 永辉超市与百佳在中国签订投资协议2018年12月，永辉超市在广深试水社区淘宝业务。永辉超市2018年共新进160家门店(不不含永辉生活门店)，其中Bravo YH门店114家，超级物种门店46家。

仔细观察A 零售企业或可充分发挥更加多能动性辨别财报，零售商超强这一块显然是几家有缘几家愁。面临零售行业环境的变化，人人乐也在大大转型，但目前显然收效甚微。人人乐2018年度业绩快报表明，2018年人人乐构建营业收入81.25亿元，构建营业利润-3.02亿元，较上年同期快速增长29.92%，再陷注销危机。

不难看出，在零售界吹新零售旋风的日子里，硝烟也不曾确实骑侍郎去。再行业界答案的问题，仍旧必须更佳更加适合的答案。

未来发展2019年，零售的格局不会怎么逆？新零售在技术和体验上能否有更佳的突破？新零售能否持续性盈利？2018年，自由选择强强联合的零售企业们都选好了自己的合作伙伴，无外乎是互联网巨头腾讯或者阿里两大阵营。其中沃尔玛、永辉、家乐福等转入腾讯阵营，大润发、三江、新华都、银泰等转入阿里阵营。

而新的一年里，这样的状态也许并会有过于大转变。如果注目腾讯和阿里的近期动态，不会找到腾讯与阿里目前都在特别强调产业互联网的概念。

从“赋能”到“网络”的概念，零售作为最重要行业于是以从被动拒绝接受到公平参予到角色中来。新的一年，两大阵营也许会有过于大转变，但零售巨头们也许可以更加多充分发挥自己的力量。

B 新零售如何构建持续性盈利而另一个被迫考虑到的问题是，新零售至今也没构成被业界所接纳的成熟期模式，形式创意了，那营收利润能否跟得上呢？新零售又该如何构建持续性的盈利。诸如人人乐的转型，运营模式糅合了，但改建效果并不理想。

“餐馆+餐饮”，沦为新零售企业或者传统商超转型升级的普遍认为模式。但能否构建盈利，仍旧是个未知数。虽然，阿里的盒马鲜生在新零售模式中有了行业突破。盒马CEO侯毅讲解，开店1.5年以上的盒马鲜生门店单店大坪效多达5万元，单店日均销售额多达80万元。

但是行业中也有永辉烧钱投资的超级物种的远比顺利的案例。因超级物种持续亏损，其已被挤压出有永辉。而近期数据表明，2018年前三季度永辉云创亏损金额超过了6.17亿元。

当下的零售产业或许车站在了一个十字路口，向左是潜在的流量红利，向右是看见的消费升级。线上线下如何融合，建构出更相当可观的收益，我们拭目以待。

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